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新五豐黨委召開(kāi)理論學(xué)習(xí)中心組第十二次（擴(kuò)大）集中學(xué)習(xí)

發(fā)布時(shí)間：

2023-11-28

來(lái)源：

11月27日，湖南新五豐股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“新五豐”）黨委在總部19樓大會(huì)議室召開(kāi)理論學(xué)習(xí)中心組第十二次（擴(kuò)大）集中學(xué)習(xí)，會(huì)議由黨委書記、董事長(zhǎng)萬(wàn)其見(jiàn)主持。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在中央全面深化改革委員會(huì)第三次會(huì)議上的重要講話精神，習(xí)近平總書記在中央金融工作會(huì)議上的重要講話精神，以及湖南農(nóng)業(yè)集團(tuán)2024年全面預(yù)算啟動(dòng)會(huì)議精神。

黨委委員、副總經(jīng)理李錦林從規(guī)范“預(yù)算要求”、嚴(yán)格“執(zhí)行預(yù)算”、強(qiáng)化“預(yù)算績(jī)效”等角度，對(duì)如何充分發(fā)揮國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算在國(guó)家預(yù)算體系中的作用談了學(xué)習(xí)感悟；財(cái)務(wù)總監(jiān)肖立新作中心發(fā)言，從金融工作在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展中的重要性、如何有效防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展等方面著力，深刻闡述了金融事業(yè)發(fā)展的一系列重大理論和實(shí)踐問(wèn)題。其他黨委班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域工作交流發(fā)言。

萬(wàn)其見(jiàn)在總結(jié)講話中表示，要深刻認(rèn)識(shí)全面預(yù)算編制工作的重要性，結(jié)合公司實(shí)際、市場(chǎng)行情與戰(zhàn)略需求，科學(xué)制定預(yù)算目標(biāo)，貫徹執(zhí)行預(yù)算管理，推動(dòng)全面目標(biāo)管理和全面預(yù)算管理“雙輪驅(qū)動(dòng)”，把資金用在刀刃上，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定運(yùn)行，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供良好保障和有力支撐。一是全員參與配合，筑牢強(qiáng)化思想意識(shí)的“同心圓”。要發(fā)揮黨建“引領(lǐng)”優(yōu)勢(shì)，將黨建與預(yù)算編制管理同謀劃、同部署，緊盯集團(tuán)黨委、公司黨委各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)要求，著力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要發(fā)揮文化“引導(dǎo)”效力，加強(qiáng)對(duì)全司員工的教育引導(dǎo)，提高員工對(duì)全面預(yù)算管理的配合度、參與度，確保全面預(yù)算管理的覆蓋范圍和實(shí)際效果。要發(fā)揮基層“引路”作用，將預(yù)算管理編制工作落實(shí)到基層，廣泛聽(tīng)取基層職工群眾的意見(jiàn)建議，結(jié)合崗位職能與實(shí)際工作優(yōu)化全面預(yù)算編制工作。二是全力聚焦重點(diǎn)，堅(jiān)定提高編制質(zhì)量的“主心骨”。要聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)，牢牢把握發(fā)展主線、主責(zé)主業(yè)方向、工作推進(jìn)基調(diào)，提升經(jīng)營(yíng)意識(shí)、成本意識(shí)、核算意識(shí)和主人翁意識(shí)，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”與“量”統(tǒng)一。要聚焦重點(diǎn)問(wèn)題，緊盯疫病防控、安全環(huán)保、資金管理、流程監(jiān)督、深化改革、技術(shù)創(chuàng)新等重點(diǎn)任務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把“降本增效、扭虧增盈”貫穿全面預(yù)算編制工作的始終。要聚焦流程監(jiān)督，著眼于預(yù)算編制整體過(guò)程的流程監(jiān)督，強(qiáng)化全面預(yù)算管理執(zhí)行，及時(shí)防偏糾錯(cuò)、動(dòng)態(tài)調(diào)整、合理優(yōu)化、執(zhí)行落實(shí)。三是全程壓實(shí)責(zé)任，凝聚形成工作閉環(huán)的“向心力”。要細(xì)化目標(biāo)分解，按照“定性”與“定量”要求，將制定預(yù)算目標(biāo)分解到最小單位、部門、個(gè)人，最終提高預(yù)算編制效果，有效降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，明確全面預(yù)算管理體系并明確權(quán)責(zé)劃分，落實(shí)個(gè)人責(zé)任制，通過(guò)層層加壓、層層傳導(dǎo)，提高全面預(yù)算管理的效率和效益。要量化考核指標(biāo)，建立科學(xué)合理的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)績(jī)效考核與預(yù)算指標(biāo)形成閉環(huán)，提高員工對(duì)全面預(yù)算編制和全面預(yù)算管理的積極性。四是全面整合資源，搭建同頻共振發(fā)力的“連心橋”。要推動(dòng)“業(yè)財(cái)融合”，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理，發(fā)揮駐派財(cái)務(wù)對(duì)基層單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)、監(jiān)督作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)部門的互相了解與有機(jī)結(jié)合。要強(qiáng)化“溝通融合”，建立財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)單位的溝通協(xié)作、信息共享工作機(jī)制，不斷提高全面預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和執(zhí)行效果。要持續(xù)“信息融合”，運(yùn)用信息技術(shù)加強(qiáng)全面預(yù)算信息數(shù)據(jù)管理，為全面預(yù)算編制與全面預(yù)算管理提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。