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新五豐黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉艷書(shū)赴東安新五豐生物飼料有限公司調(diào)研指導(dǎo)

發(fā)布時(shí)間：

2023-08-14

來(lái)源：

8月10日，湖南新五豐股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“新五豐”）黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉艷書(shū)一行赴東安新五豐生物飼料有限公司（以下簡(jiǎn)稱“東安新五豐”）調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，新五豐黨委委員、副總經(jīng)理周慶華陪同。

劉艷書(shū)首先深入一線參觀了廠區(qū)設(shè)施設(shè)備，了解廠區(qū)建設(shè)、設(shè)備運(yùn)行、部門(mén)辦公、制度執(zhí)行等具體情況。

隨后，劉艷書(shū)在會(huì)議室召開(kāi)了東安新五豐生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專題調(diào)研會(huì)。各部門(mén)負(fù)責(zé)人就工作進(jìn)展進(jìn)行匯報(bào)，東安新五豐總經(jīng)理劉峰總結(jié)了項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)，同時(shí)也從項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)規(guī)劃、招標(biāo)控制、建筑施工、設(shè)備安裝、工程造價(jià)等方面可能存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理并給出可行性建議。

周慶華強(qiáng)調(diào)，一要圍繞產(chǎn)量達(dá)標(biāo)和信息化建設(shè)等具體目標(biāo)打造智能化工廠，充分發(fā)揮項(xiàng)目的潛力和示范帶動(dòng)作用。二要通過(guò)完善人員編制、管理制度、考核方案等舉措激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，保障項(xiàng)目提能、提速、提質(zhì)、提效。三是落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

劉艷書(shū)對(duì)東安新五豐取得的工作成績(jī)表示肯定，并對(duì)下一階段工作進(jìn)行部署和安排：一是做好項(xiàng)目驗(yàn)收。要從驗(yàn)收手續(xù)、土建、設(shè)備、智能化系統(tǒng)等多方面進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的驗(yàn)收，切勿留下任何隱患。二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。要充分保障員工人身安全，高度重視生物安全，注重保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全。三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。要按精簡(jiǎn)、高效的的原則合理設(shè)置崗位，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)一流工廠，不斷增強(qiáng)員工的認(rèn)同感、獲得感與歸屬感。四是加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)。要做真正的智慧工廠，將生產(chǎn)邏輯和管理邏輯用數(shù)字化、智能化的手段表達(dá)出來(lái)，提高生產(chǎn)效益的同時(shí)形成管理閉環(huán)。五是加強(qiáng)管理。要不斷落實(shí)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全廠區(qū)管理制度，加強(qiáng)對(duì)飼料品質(zhì)、生產(chǎn)成本等方面的把控。