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新五豐召開半年度生產(chǎn)經(jīng)營會議
發(fā)布時間：
2023-07-28
來源：
7月26日下午，湖南新五豐股份有限公司（以下簡稱“新五豐”）在總部19樓多功能廳召開半年度生產(chǎn)經(jīng)營會議。會議傳達了集團上半年經(jīng)濟運行分析會的會議精神，總結(jié)了新五豐今年上半年生產(chǎn)經(jīng)營和重點工作目標任務推進情況，分析存在的問題和困難，研究下步對策和措施，對全力以赴完成全年目標任務作動員部署。黨委書記、董事長何軍參加會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉艷書主持會議。
會上，財務部和經(jīng)營管理部負責人分別通報了上半年財務指標完成情況、養(yǎng)殖板塊生產(chǎn)經(jīng)營情況及上半年重點工作完成情況；各中心、業(yè)務板塊、分子公司負責人依次圍繞下半年重點工作作表態(tài)發(fā)言；紀檢室傳達了《關于開展“兩帶頭五整治”糾風防腐專項行動工作方案》。
期間，承擔經(jīng)營目標任務的各事業(yè)部、分子公司遞交了達成下半年經(jīng)營目標任務的“軍令狀”。
隨后，劉艷書全面總結(jié)了上半年新五豐生產(chǎn)經(jīng)營情況，梳理了生產(chǎn)經(jīng)營中存在的不足，并對完成下半年目標任務作具體安排：一要保安全。要強化環(huán)保安全意識，壓實主體責任，及時消除隱患和落實整改任務，做好環(huán)保、質(zhì)量、生物和資金等多方面安全保障。二要建體系。要以系統(tǒng)化思維構建管控體系、研發(fā)體系、市場體系和監(jiān)督體系，完善企業(yè)現(xiàn)代治理，提高管理效率。三要抓對標。要明確目標，通過對標行業(yè)標桿取得更好的工作實效，堅定完成全年目標任務的信心和決心。四要提能力。通過優(yōu)化架構、完善流程等手段，提升企業(yè)活力；重視對不同層級的人才培養(yǎng)，全方位提升職工能力素養(yǎng)。五要強創(chuàng)新。要打開思路，從技術、機制、管理、工藝、營銷等方面進行創(chuàng)新開拓，持續(xù)促進創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。六要樹品牌。要通過建立品牌意識，幫助企業(yè)樹立良好形象，提高產(chǎn)品和服務在業(yè)內(nèi)的知名度和認可度。七要拓市場。要強化市場意識，制定和實施適合企業(yè)發(fā)展的品牌戰(zhàn)略，為高質(zhì)量發(fā)展注入品牌動力。
何軍對新五豐上半年取得的工作成績表示肯定，并強調(diào)：一要堅定不移盯目標，千方百計完成全年任務。通過把握市場機遇，把控政策行情，強化與政府和行業(yè)的協(xié)同作用，全力以赴完成全年工作任務。二要堅定不移降成本，力爭進入養(yǎng)殖第一方陣。通過把控成本、提高性能、加強管理等舉措，以自身的確定性來應對外部的不確定性。三要堅定不移抓安全，奠定全年勝利基礎。安全重于泰山，要持之以恒做好非洲豬瘟、貿(mào)易風險、交通運輸、消防用電和環(huán)保風險等重點領域安全工作。四要堅定不移強創(chuàng)新，科技賦能上臺階。要明確企業(yè)只有創(chuàng)新才能突破、才能發(fā)展、才能從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)向現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變、才能讓公司立足于養(yǎng)殖行業(yè)；要加大科技研發(fā)投入、引進技術人才，通過科技賦能來突破產(chǎn)品，以創(chuàng)新管理提升效益。五要堅定不移強黨建，確保主題教育取得實效。要主動、深刻學習黨的創(chuàng)新理論，推動黨建與中心工作緊密結(jié)合，通過學以致用、學以融合推動管理，深入開展主題教育，確保主題教育各項工作落地落實、取得實效。
新五豐全體高管，所屬單位主要負責人，總部中層正職干部現(xiàn)場參會；在外所屬單位主要負責人和各養(yǎng)殖場場長視頻參會。
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