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新五豐黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)何軍調(diào)研廣聯(lián)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

發(fā)布時(shí)間：

2022-07-22

來(lái)源：

為落實(shí)“三高四新”戰(zhàn)略定位履行好國(guó)企使命擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步推動(dòng)公司“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和向高質(zhì)量發(fā)展的邁進(jìn)，提升總部部門(mén)服務(wù)力，7月19日，湖南新五豐股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“新五豐”）黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，兼湖南長(zhǎng)株潭廣聯(lián)生豬交易市場(chǎng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“廣聯(lián)公司”）董事長(zhǎng)何軍帶隊(duì)踐行開(kāi)展創(chuàng)建“服務(wù)型總部”，到廣聯(lián)公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

會(huì)前，何軍深入廣聯(lián)公司各個(gè)廠區(qū)進(jìn)行安全巡查。

廣聯(lián)公司總經(jīng)理室成員對(duì)確保完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的增收創(chuàng)效方案進(jìn)行了匯報(bào)，分別從白條銷(xiāo)售、凍品貿(mào)易、生豬交易等板塊提出了具體實(shí)施方案和措施。何軍在聽(tīng)取中的同時(shí)與發(fā)言者進(jìn)行深入交流和探討，并提出針對(duì)性的建議。會(huì)上，何軍指明了廣聯(lián)公司在安全生產(chǎn)管理上存在的漏洞，并要求廣聯(lián)公司：重新梳理安全生產(chǎn)管理制度體系，明確區(qū)域安全責(zé)任人；邀請(qǐng)律師一起梳理公司與租賃客戶(hù)、原生生物等簽定的合同，簽定安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議；加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)管理檢查和巡查，真正將安全生產(chǎn)管理落到實(shí)處。

何軍對(duì)廣聯(lián)公司上半年為達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所付出的努力給予了充分肯定，對(duì)未來(lái)廣聯(lián)公司主攻華東市場(chǎng)指明了方向，同時(shí)對(duì)廣聯(lián)公司的發(fā)展提出五點(diǎn)要求：一是提高政治站位，緊盯目標(biāo)不放松。根據(jù)國(guó)有企業(yè)改革的要求和集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)，要圍繞2022年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和自身發(fā)展需要，打造行業(yè)標(biāo)桿，樹(shù)立行業(yè)地位，完成目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化黨建與業(yè)務(wù)的深度融合。二是責(zé)任上肩，任務(wù)分解，落實(shí)到位。將任務(wù)分版塊、逐級(jí)分解到每個(gè)人，使每個(gè)人肩上有責(zé)任、有任務(wù)，做到目標(biāo)清晰、責(zé)任明確、時(shí)間節(jié)點(diǎn)精細(xì)；圍繞目標(biāo)加強(qiáng)成本控制，大力培養(yǎng)員工的成本意識(shí)和主人翁精神。三是主動(dòng)出擊，把坐商變行商。要找準(zhǔn)自身優(yōu)勢(shì)，抓住自身亮點(diǎn)，建立自信，主動(dòng)出擊，樹(shù)立“多跑才有信息，多跑才有渠道，多跑才有市場(chǎng)”的意識(shí)。四是協(xié)同發(fā)展，共創(chuàng)未來(lái)。廣聯(lián)公司要做到內(nèi)部協(xié)同、與總部各部門(mén)要協(xié)同、與政府各部門(mén)要協(xié)同、與公司股東要協(xié)同，一同為公司的不斷發(fā)展出力。五是重申安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴。廣聯(lián)公司的經(jīng)營(yíng)涉及疫情防控安全、生產(chǎn)安全、消防安全、食品安全、環(huán)保安全、資金安全等，安全生產(chǎn)工作一刻也不能放松，要從嚴(yán)抓好安全責(zé)任落實(shí)，學(xué)好安全法，提升安全管理水平。

新五豐財(cái)務(wù)總監(jiān)肖立新，財(cái)務(wù)部經(jīng)理?xiàng)钋奢x，廣聯(lián)公司總經(jīng)理室全體成員及職能部門(mén)經(jīng)理參加調(diào)研。