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新五豐黨委書記、董事長何軍到廣聯(lián)公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營情況


5月19日上午,湖南新五豐股份有限公司(以下簡稱“新五豐”)黨委書記、董事長,兼湖南長株潭廣聯(lián)生豬交易市場有限公司(以下簡稱“廣聯(lián)公司”)董事長何軍到廣聯(lián)公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營情況。

會(huì)上,何軍詳細(xì)了解了廣聯(lián)公司的生產(chǎn)經(jīng)營、黨的建設(shè)、銷售業(yè)務(wù)、肉品儲(chǔ)備、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)審計(jì)、績效考核、后勤服務(wù)、疫情防控等重點(diǎn)工作情況,并逐一進(jìn)行了深入交流和探討,有針對性地對各板塊的工作提出了具體要求,同時(shí)充分肯定了廣聯(lián)公司在成本管控和內(nèi)部管理所做出的努力。

何軍對廣聯(lián)公司下一階段的工作目標(biāo)提出了五點(diǎn)要求:一是統(tǒng)一思想,明確發(fā)展目標(biāo)。首先要找準(zhǔn)廣聯(lián)公司的發(fā)展定位,并按照市場發(fā)展需求做到有的放矢,同時(shí)在發(fā)展的過程中明確廣聯(lián)公司哪些是必須堅(jiān)持的、哪些是需要調(diào)整的、哪些是必須放棄的。二是抓精細(xì)化管理,建立健全各項(xiàng)制度。管理出效率,效率出利潤,要善于運(yùn)用流程管理和信息化管理手段,同時(shí)搭建成本控制中心和利潤創(chuàng)造中心。三是努力學(xué)習(xí),不斷提升自身的素質(zhì)。要有目的的學(xué)習(xí),打破慣性思維和經(jīng)驗(yàn)主義,不斷學(xué)習(xí)行業(yè)和市場新業(yè)態(tài)、新事物,善于吸納現(xiàn)代企業(yè)管理理念,強(qiáng)化成本意識(shí)。四是堅(jiān)定信心,千方百計(jì)完成任務(wù)。要有大局意識(shí)和看齊意識(shí),站在為了廣聯(lián)公司的發(fā)展、為了回報(bào)股東、為了回報(bào)員工付出的高度,看待廣聯(lián)公司在各個(gè)階段的發(fā)展任務(wù)。五是完善三項(xiàng)制度改革,建立健全考核激勵(lì)制度。要打造廣聯(lián)公司精干高效、組織架構(gòu)合理、責(zé)任邊界清晰一流團(tuán)隊(duì)。

新五豐財(cái)務(wù)總監(jiān)肖立新,審計(jì)部經(jīng)理袁園,辦公室副主任羅云楓,廣聯(lián)公司全體中層及以上干部參加調(diào)研。


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