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疾風(fēng)知?jiǎng)挪荩瑩P(yáng)帆但信風(fēng)——記母豬事業(yè)部家家康場(chǎng)鄧冰凌
發(fā)布時(shí)間：
2021-09-18
來(lái)源：
鄧冰凌，現(xiàn)任新五豐母豬事業(yè)部武岡家家康場(chǎng)生技部主管，1999年10月出生的她，是新五豐年齡最小的員工之一，雖則年齡小，但體內(nèi)卻蘊(yùn)含著大大的能量。
自入職新五豐以來(lái)，鄧冰凌時(shí)時(shí)以為公司服務(wù)為宗旨，處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。2020年7月至今，根據(jù)場(chǎng)內(nèi)需要，鄧冰凌服從公司安排，先后任職配懷飼養(yǎng)員、倉(cāng)管及技術(shù)管理員等多個(gè)崗位，彌補(bǔ)場(chǎng)內(nèi)職位空缺，無(wú)論大事小事都勤勉，以公司集體利益為主，堅(jiān)持在平凡的工作崗位上創(chuàng)造更大的價(jià)值。
勞動(dòng)是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)關(guān)系的有效“粘合劑”。鄧冰凌剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)，正碰上場(chǎng)內(nèi)引種進(jìn)豬，她干得第一件事就是在一線配懷趕豬。夏季高溫，卸豬只能在晚上進(jìn)行，鄧冰凌和場(chǎng)內(nèi)的老員工經(jīng)常在凌晨2點(diǎn)開(kāi)始趕豬，一直到早上8點(diǎn)才結(jié)束。車與車到場(chǎng)時(shí)間會(huì)有間隔，運(yùn)氣不好還需要等上一兩個(gè)小時(shí)，夜間作業(yè)時(shí)長(zhǎng)再次增加。遇到下雨天就更加困難，露天的趕豬道，經(jīng)過(guò)暴雨侵襲毫無(wú)用處的雨衣，加上豬群身上被打濕后沾上的糞便，趕豬時(shí)一下一下剮蹭到衣服上，濕漉漉、臟兮兮的感覺(jué)一直伴隨著趕豬全程。從第一次進(jìn)豬到最后一次，時(shí)間跨度大概是半個(gè)月，在這段時(shí)間里，鄧冰凌和同事一起凌晨趕豬，下午一起到豬舍飼喂，身心都到了成長(zhǎng)。在豬場(chǎng)，鄧冰凌知道這里不僅有資歷深厚、技術(shù)嫻熟的前輩，還有不同專業(yè)的同齡人，他們的關(guān)照、帶培和學(xué)習(xí)交流、共同進(jìn)步，給了鄧冰凌極大鼓勵(lì)，也使得她快速適應(yīng)了場(chǎng)內(nèi)生活。產(chǎn)房還沒(méi)有進(jìn)豬的時(shí)候，大家一起配懷放料、掃豬糞、巡欄觀察母豬異動(dòng)，給腳痛、發(fā)燒、嘔吐等豬只進(jìn)行治療，進(jìn)了豬就全力照顧好豬只，團(tuán)隊(duì)氛圍極其濃厚。
團(tuán)結(jié)是加快成長(zhǎng)步伐的動(dòng)力“加速器”。鄧冰凌所在的豬場(chǎng)除了團(tuán)隊(duì)氛圍濃厚，還非常重視年輕團(tuán)隊(duì)發(fā)展和員工的人生規(guī)劃，這給了他們很大的發(fā)展空間。從2020年10月正式接手家家康的對(duì)標(biāo)管理，監(jiān)控場(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)問(wèn)題以來(lái)，鄧冰凌作為場(chǎng)內(nèi)一個(gè)接觸生產(chǎn)的勞動(dòng)力，除了日常做好豬舍檢查外，還積極幫助其他部門，在產(chǎn)房主管休假時(shí)到產(chǎn)房進(jìn)行代班，負(fù)責(zé)產(chǎn)房的日常管理；安排場(chǎng)內(nèi)銷售仔豬前的采血工作，按照要求采血等血液分層后將血清倒出，并寄出去；在倉(cāng)管休假時(shí)還要負(fù)責(zé)搬運(yùn)到場(chǎng)物資，并進(jìn)行盤點(diǎn)、消毒、整理入庫(kù)。在不到一年的時(shí)間里，鄧冰凌掃過(guò)豬糞、配過(guò)種、接過(guò)產(chǎn)、做過(guò)倉(cāng)管，一直到接觸全面的生產(chǎn)管理，雖然中途也犯過(guò)錯(cuò)誤，但場(chǎng)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)和同事都對(duì)她十分寬容，以鼓勵(lì)的方式促進(jìn)鄧冰凌的成長(zhǎng)，在她順利完成一件工作后，會(huì)毫不猶豫夸贊，這給了鄧冰凌更多的信心，也讓其更堅(jiān)定了走生產(chǎn)路線的決心。
學(xué)習(xí)是提高工作水平的有效“充電器”。在思想上，鄧冰凌注重黨史學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持以馬克思主義作為指導(dǎo)思想，在實(shí)踐中檢驗(yàn)真理，實(shí)事求是，克服困難。在生產(chǎn)上，她善于思考、勇于鉆研，認(rèn)識(shí)到理論知識(shí)和實(shí)際操作的不同，書(shū)本上的知識(shí)難免有些教條死板，存在條件較為理想，但實(shí)際生產(chǎn)卻大不一樣，會(huì)有瑕疵，條件有限，個(gè)人作為也有限，在生產(chǎn)過(guò)程中除了要運(yùn)用自己在學(xué)校所學(xué)的知識(shí)外，最重要的是按照公司要求結(jié)合實(shí)際在日常工作中，在實(shí)踐中尋找自身做事的方法，要把母豬飼養(yǎng)對(duì)標(biāo)管理手冊(cè)中的理論與場(chǎng)內(nèi)實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合，指導(dǎo)場(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)。在負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)對(duì)標(biāo)管理期間，鄧冰凌嚴(yán)格要求管理母豬的生產(chǎn)性能，場(chǎng)內(nèi)平均受胎率在90%以上，斷奶發(fā)情率由之前的70%上升到85%以上，5月份的7天斷配率更是達(dá)到了96%。鄧冰凌也非常注重?cái)?shù)據(jù)管理，在周會(huì)上要求各部門用詳細(xì)的數(shù)據(jù)體現(xiàn)本周的生產(chǎn)情況，從中找出問(wèn)題，詳細(xì)分析原因，采取解決措施。她主持的對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)，得到了技術(shù)中心副總監(jiān)的認(rèn)可，經(jīng)她之手的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、消毒記錄、免疫記錄和每一次仔豬銷售明細(xì)都記錄詳實(shí)，保存完善。
作為一名技術(shù)管理人員，鄧冰凌除了負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)，還要保證場(chǎng)內(nèi)飼料與精液的供應(yīng)，嚴(yán)格把關(guān)物資的生物安全和質(zhì)量問(wèn)題，確保場(chǎng)內(nèi)正常生產(chǎn)。同時(shí)她還以服務(wù)為宗旨，認(rèn)真完成場(chǎng)內(nèi)的后勤保障工作，努力創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境，在員工碰到工作或生活上的困難時(shí)，她總會(huì)想辦法及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，幫忙解決問(wèn)題，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的橋梁紐帶作用。
小小的人兒，大大的能量，作為一顆年輕的“新星”，鄧冰凌在堅(jiān)定走生產(chǎn)路線的征程中，定能如“疾風(fēng)知?jiǎng)挪?rdquo;，在工作中不斷淬煉自我、超越自我，以沉下心、俯下身的姿態(tài)，勇往直前，莫問(wèn)前路，揚(yáng)帆但信風(fēng)！
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