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新五豐黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉艷書組織召開湖南新高公司生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議

發(fā)布時(shí)間：

2021-05-18

來源：

5月15日，湖南新五豐股份有限公司（以下簡稱“新五豐”）黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉艷書赴湖南新高農(nóng)牧有限責(zé)任公司（以下簡稱“新高公司”）組織召開生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議。

會(huì)上，新高公司總經(jīng)理嚴(yán)海生就生產(chǎn)情況、目前存在的問題和解決措施、下一步的工作計(jì)劃幾個(gè)方面作了詳細(xì)匯報(bào)。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人周怡憐圍繞整體經(jīng)營目標(biāo)完成情況、成本對標(biāo)和資金使用情況等進(jìn)行了專業(yè)分析，并提出財(cái)務(wù)管理建議。其他崗位員工就本崗位的工作依次進(jìn)行了匯報(bào)。

劉艷書在聽取完大家的匯報(bào)后發(fā)表講話。他指出，新高公司自成立以來，員工的工作積極性有很大提升，但還未能完全達(dá)到大家的預(yù)期。對新的機(jī)制，我們要更新管理模式，扭轉(zhuǎn)落后的生產(chǎn)觀念和方式，追求高質(zhì)量發(fā)展，提升自動(dòng)化和智能化程度。

對新高公司今后的發(fā)展，劉艷書提出幾點(diǎn)要求：一是要堅(jiān)定信心，信心比黃金重要。二是要明確發(fā)展定位，集中發(fā)展。三是要明確發(fā)展模式，以高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)?；蕡鰹橹鳎咭筮x擇代養(yǎng)戶。四是要嚴(yán)格把好仔豬質(zhì)量關(guān)，制訂和完善各項(xiàng)管理制度和工作流程。五是要制定并不斷完善管理體系和制度，沒有紀(jì)律的組織是沒有生命力的。六是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)人才的選拔、培養(yǎng)和管理工作，合理設(shè)置崗位。管理人員要抓住關(guān)鍵點(diǎn)，理清思路，深入一線，與員工共甘苦；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把自己的板塊做好做精，最大限度地發(fā)揮自身的價(jià)值。