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鎖定目標再出發(fā)，砥礪奮進新征程——新五豐育肥事業(yè)部召開月度總結(jié)會議暨下一步工作部署會議
發(fā)布時間：
2021-03-18
來源：
3月14日至3月15日，湖南新五豐股份有限公司（以下簡稱“新五豐”）育肥事業(yè)部在衡陽召開月度總結(jié)會議暨下一步工作部署會議，會議由事業(yè)部副經(jīng)理吳興付主持，新五豐黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉艷書，黨委委員、副總經(jīng)理周慶華，黨委委員、副總經(jīng)理李錦林、財務總監(jiān)肖立新，運營中心總監(jiān)袁端淇，生產(chǎn)技術中心副總監(jiān)寧建龍參加了會議。
會上，財務部經(jīng)理黃佳匯報了1月至2月經(jīng)營數(shù)據(jù)，紀檢負責人易璐峰做《嚴守職業(yè)底線，堅持廉潔從業(yè)》專題培訓，現(xiàn)場與關鍵崗位負責人、場長簽訂年度廉政責任書。隨后，事業(yè)部各部室負責人、豬場場長、服務部主任逐一匯報了1月至2月的重點工作開展情況和下一步的工作計劃。匯報結(jié)束后，組織人事部經(jīng)理吳煒煒解讀了事業(yè)部2021年的考核目標、內(nèi)容、標準以及薪酬績效考核方案并組織開展討論。
而后，會議進行了表彰2020年“先進勞動者”、“先進工作者”、“技術能手”和豬場早會質(zhì)量比賽，桂陽和晟豬場獲“最佳早會”。在隨后進行的員工培訓上，行業(yè)專家就“非瘟背景下的豬病防控”和“保育育肥階段的飼養(yǎng)和管理”兩項內(nèi)容進行講解，肖立新、寧建龍、生產(chǎn)管理部經(jīng)理吳丹丹、中心實驗室主任李慕良、銷售部經(jīng)理吳利發(fā)分別結(jié)合實際工作一一作出交流發(fā)言。
李會光從育肥板塊的高質(zhì)量發(fā)展、生產(chǎn)對標管理、降本增效、黨建、人才招聘與培養(yǎng)等方面作了工作部署。周慶華以“進好豬、養(yǎng)好豬、賣好豬”為主線，圍繞“非洲豬瘟防控部署、豬場基礎工作管理”等層面進行了詳細指導。
最后，劉艷書以“快樂養(yǎng)豬，創(chuàng)造美好幸福生活”為主題與全體參會人員分享交流了“九個三大精神”：
一是抓好“進好豬、養(yǎng)好豬、賣好豬”三大環(huán)節(jié)。要建立仔豬內(nèi)調(diào)和外購母豬場的管理體系、應用對標管理助推各項生產(chǎn)指標高質(zhì)量發(fā)展、打造一支高績效高素質(zhì)的專業(yè)化銷售隊伍。二是關注“人、豬、環(huán)境”三大重點。要建立培訓機制，定期給飼養(yǎng)員培訓豬場的基本操作技能和生物安全知識，為豬群提供一個良好舒適的環(huán)境。三是強化“安全、學習、效率”三大意識。要持之以恒地抓好安全生產(chǎn)工作，加快建立重預防、治根本的長效機制。四是樹立“成果思維、數(shù)據(jù)思維、內(nèi)向思維”三大思維。要打破慣性，當遇到問題時，從自身尋找問題的原因和解答方法。五是強化“以人為本、健康養(yǎng)豬、正確的成本管控”三大理念。以人性化管理為核心，使豬群健康成長，以成本管控創(chuàng)造利點。六是重視“成活率、料肉比、單位增重成本”三大指標。要抓好基礎工作管理和基礎免疫的執(zhí)行力，對標管控好豬群在不同生長階段的投料標準，降低單位增重成本。七是發(fā)揚“孺子牛、拓荒牛、老黃牛”三牛精神。要堅持謀實事、出實招、求實效，做實做細做好各項工作，一茬接著一茬干，一張藍圖繪到底。八是嚴控“仔豬調(diào)運風險、銷售風險、行政后勤保障風險”三大風險點。要把控好豬苗來源，完善銷售流程和豬場后勤保障質(zhì)量。九是實現(xiàn)“公司規(guī)模擴增、養(yǎng)豬效益增收、員工獲得感”三大目標。要開展生產(chǎn)成本對標，定期做成本分析，不斷擴大拓寬出口和優(yōu)質(zhì)豬銷售，同時增強員工的成就感、幸福感。
劉艷書強調(diào)，育肥事業(yè)部要齊心協(xié)力把工作往前推，要有敢打硬仗的堅定信心，以實實在在的措施落實好每一項工作，確保2021年各項目標任務圓滿完成。
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